60 филиалов по всей России

+7 (978) 815–23–33

+7 (978) 850–49–79

Центральный офис в Севастополе

Аттестация специалистов, оценка персонала

Узнать стоимость

Для выполнения определенных видов работ, специалистам необходимо иметь соответствующие удостоверения, которые подтверждают их компетентность и профессионализм. Вы можете оформить все необходимые удостоверения у нас. 

Обучение происходит дистанционно, без отрыва от производства, без дополнительных затрат времени и средств. 

  • Аттестация Ростехнадзора
  • Аттестация НОСТРОЙ
  • Аттестация сварщиков НАКС
  • Аттестация сварочных технологий НАКС
  • Аттестация на соответствие должности
  • Аттестация по Электробезопасности
  • Аттестация по видам работ

В последние годы в менеджменте возросло внимание к оценке и аттестации персонала. Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации. 

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. 

Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. 

Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. 

Она имеет целью изыскание резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. 

Этапы аттестации 

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. 

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: 

  • разработку принципов и методики проведения аттестации;
  • издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);
  • подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);
  • подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.). 

Проведение аттестации: 

  • аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;
  • аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;
  • анализируются результаты;
  • проводятся заседания аттестационной комиссии. 

Подведение итогов аттестации: 

  • анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;
  • подготовка рекомендаций по работе с персоналом;
  • утверждение результатов аттестации. 

Анализ результатов аттестации: 

Оценка труда: 

  • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;
  • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;
  • выявление работников, существенно превышающих стандарты труда. 

Оценка персонала: 

  • диагностика уровня развития профессионально важных качеств;
  • сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);
  • выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;
  • оценка перспектив эффективной деятельности;
  • оценка роста;
  • ротации. 

Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов 

  • составляются сравнительные таблицы эффективности работников;
  • выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);
  • выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);
  • готовятся рекомендации по использованию данных аттестации. 

Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводятся уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Получить консультацию

* Отправляя заявку, я даю согласие на обработку персональных данных. Подробнее